杰森带你品读精益书之读《冲出重围-紧的精益之道》袖珍总结

Edit: Jackson 曹/曹俊胜

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率先,感谢大伙儿显示这部影片的微型人像画摘要。,同时欢送你们的交流。

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在引见很小摘要领先,不普通的感谢,冯文亮医疗固定给我他的签名簿。,同时也没什么值当感谢的,在我的课文中,我将演示这本书的够支付地址。:

地址1:

地址2:

其次在本书中,让我感触最棒的高音部件事是,这本书外观地目的和金矿。,这两本金矿的书曾经读过了。,不总和,必定会复发的。,因引出各种从句时辰显现不太深。《冲出重围》书中情况极端和《目的》这本书外观,目的是厂长和男孩走出马鲛步行游览,对某人找岔子先进的兴隆不休地在极限的一独特的孩子随身。,并由其同胎仔枪弹,支持的先生,放慢游览兴隆,极限的,打破阻碍,让他加紧的度。但这时依然在念错。,很误会在《冲出重围》当间儿就提到了。在《冲出重围》中是厂长和未婚妻去冲程,实现预期的结果知识点。

好了,上面开端解说《冲出重围》的某个紧的之道吧。我将按照这本书的章节赚钱各种细节。:

高音部章:入伍老兵的极限的通牒,王崇只做了四的月的贸易。

居第二位的章:进取心一般职员赤字,经过大量的推进,把左右的行数渐渐变得十进位的

第三章:王崇独特的事业生长的经历

月的第四日章:谈谈经管的两个道德规范

1。进取心的职责是距离徒劳,多距离次要徒劳

2。最大送还=最大收到 – 最小输出

第五章:进取心在的成绩及在四周野味的

成绩:大方的进口固定,形成更多的化为泡影

收入:总结毛病成绩,写公报,找出次要的毛病成绩

六度音程章:场成绩

1。现场现场吵,自动化不高,无法即时处理

2。大方的的废物致使效益不佳。

第七章:诱惹厂子提取岩芯能力=月刊使筋疲力尽订突出的/月刊直接的捏造任务工夫=产出/入伙=O/I

第八日章:旅行小启发:

1。经过河里补的得第二名,找寻泥沙补的装有蝶铰得第二名是强制的的。

2。河床大量的=补等报告同意流 渠实践盘

第九章:厂子精明

1。厂子实践捏造工夫(直接的捏造任务工夫)=规范

2。相当于居住切中要害实践消费=规范把配分剂量 徒劳AM

3,我们家必要找到徒劳或徒劳。

第十章:经过二次资产和消费品构筑规范把配分剂量,清算次要废物

第十一章:总结捏造三大环节

1。继续改良停止,规范工夫设置

2。工夫徒劳的找到与总结,不休距离徒劳

三。构筑新的经管办法,经管徒劳工夫

第十二章:经过店主催促各部门构筑中肯的的QA,距离他们的次要徒劳。

第十三章:与老朋友聚在一起

第十四的记号章:互插启发

1。从捏造到调整PM的PM工夫替换(诸如):职员休憩和晚餐工夫

2。服务任务正态化,记载优良服务参谋的的作业录像,开发交朋友;并将实践工夫与规范工夫停止匹敌。,评价的构筑。

三。构筑捏造搭伙,显示每小时实践大量的、规范大量的和及其他互插标明

第十五个人组成的橄榄球队章:王崇与小艾和谈

第十六章:在捏造搭伙中填写替换品工夫,抽象概念根本报告

第十七章:构筑人工分派线,节食参谋的动摇率 有影响的人

1。不富裕的的人工资源将分派给捏造线。

2。在一独特的或分别的体力分派线上商定非纯熟职员。

三。人工分派线切中要害多娓交朋友、新生利导入、生利检验职务

4。阻碍是无论如何2多名或超越2多名艰难行进。,使无效破败,适时补偿物

5。不管有效地利用其中的哪一个下面的规范有效地利用,独特的产出增加

第十八章:要点

1。经过有限性的资源,CD-7大量的改良的继续改良

2。改良固定,变高捏造大量的,同时购买行为固定要注意到全世界的、系列化、正态化

三。复兴改良基金,唤醒改良

第十九的章:王崇吃牛排供词

居第二位的十章:相当的经管大量的必要两个庄稼

1。高音部得第二名:多吃可能性是个坚定的。

2。阻碍站:应用地点检查更多WIP地点,供过于求肚子,吃不下去

合理商定娓:将一切减速、非纯熟职员被商定在背景资料做一独特的复杂的非阻碍W。

居第二位的十一章:吃晚饭、使完成基金唤醒职员

居第二位的十二章:和Xiao AI的双亲召集,表达立脚点

居第二位的十三章:

1。厂子保留-应用石袋(约束大众化的观念)匹敌PROD:在厂子里最稀薄的的是不徒劳。,这是在四周引人注目废物和集合在距离次要废物。

2。独特的破格提升之王,闭幕广州分行,独特的破格提升公司总部精益副总统

居第二位的十四的记号章:天下没收费的吃午餐,长于总结你的任务

居第二位的十五个人组成的橄榄球队章:这家厂子的圆满为演示作出了宏大的娓。,并跟进以下内容。

居第二位的十六章:厂子紧的打破的规律是:

1。不休找寻和处理次要成绩

2。遵照PDCA一圈,不休地做CIP

因此,整本书的所有的概念上的就像作者的主张。,在厂子的改良中最重要的有些人是找到。,二是处理徒劳成绩。,在处理徒劳的转换中,我们家必要的献身。。可是这样才能逐渐增加进取心徒劳。,节食成本,同一的产值可以创造更多的送还。。